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上海印刷业可持续发展战略思考下

2021-08-19 来源:荆门机械信息网

上海印刷业可持续发展战略思考(下)

三、保持上海印刷业可持续发展的几点建议

1.调整产业结构,实现观念转变是上海印刷企业可持续发展的前提

⑴调整产业结构,构筑印刷集团公司生产经营格局

印刷企业要拓展成集团生产经营方式,改变分散型的生产加工方式,必须全方位地改变生产经营格局。从承接业务的品种和数量,原材料(纸张等承印物、印刷油墨、印版、橡皮布等辅助材料)的采购和运输,及印刷设备系列配套和发展等都要通过资产重组,改变经营机制,改变分散经营、分散管理的现状,变为集中经营、统一管理,发挥集团整体优势,激发各方面的主观能动性。

⑵实现观念转变、机制转变和体制转变

印刷企业可持续发展,需要企业制度和经营制度的保证。在印刷企业改革中,体制转变应该立足于市场经济模式而不是行政命令。应全面理顺企业关系,实现政企分开。国有印刷企业必须要打破大锅饭、铁饭碗,拉开差距,分开档次,奖勤罚懒,多劳多得,建立严格的各种规章制度和自我约束机制。做到干部能上能下,员工能进能出,薪水能高能低,建立起符合现代企业制度的决策机制和领导机制,逐渐适应市场经济,成为市场竞争的强者。

2.市场经济运行机制、推动企业创新是上海印刷企业可持续发展的根本

上海印刷企业的发展,关键是其运行机制能否适应变化的市场,能否适应其它相关企业的冲击和竞争。这就要求印刷集团企业的整个体制必须按照国际上通行的内部管理模式,并结合企业的总体发展战略及生产规模、技术等特点,按其管理职能的专业化原则、分层原则,建立集权与分权相结合,以资产经营为主要联接纽带的经营管理模式。

企业创新,是企业的生命线。

创新,是企业在市场经济条件下生存、成长、发展的必要条件。市场经济条件的核心是技术经济,知识经济的根本则是创新经济。印刷企业的可持续发展必须立足于创新,强化创新机制,全面推行创新战略。21世纪经济全球化和信息技术的高速发展,促使我们为适应国际市场变化,进行制度创新、技术创新、管理创新。

印刷企业的制度创新,是指引入新的体制和机制而实现的创新,包括制定集团企业发展战略、技术创新战略、市场营销战略等,并精心组织实施这些战略的管理,建立符合市场经济要求的经营管理制度和激励约束机制,实现制度创新。

印刷企业的技术创新,是指引入新的技术、工艺、材料应用于印刷生产和开发新产品,开拓新市场而实现的创新。

印刷企业的管理创新,是指引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。通过系统管理,坚持实行以质量为中心的品质管理,以财务为基础的成本管理,以科技为先的技术管理,以人为本的企业管理。

3.搞好资本运作,实现资产规模扩张是上海印刷企业可持续发展的动力

上海印刷企业要搞好资本运作,有效积聚资金,实现资产规模扩张,就要盘活印刷集团企业自有土地存量资金,实行土地置换以获得更大发展空间。应多方面扩展融资渠道,走产业资本与金融资本联合的道路,实现银企结合。应更新印刷设备,扩大生产规模,提高印刷生产效率和产品档次;同时要联合、培育一批有价值,有特色,具有更强的市场竞争力的专业性印刷企业,有效地利用其资产并优化重组,迅速扩大资产规模,使企业做大做强。

4.强化科技进步,加速企业“人才工程”建设,是上海印刷企业可持续发展的基础

印刷企业的发展靠科技,科技的关键是人才。没有高科技的人才,就不可能有经济的大发展。未来印刷经济的增长、印刷企业的发展,将主要依靠科技、信息、知识和人才。21世纪的印刷业已经或正在向数字化、网络化方向发展,传统印刷观念和技术将受到严峻考验。要使印刷业在数字技术的发展和网络技术的成熟中更全面地发挥传统优势,开发新的市场,根本点还是要依靠科技进步,依靠具有高素质、掌握高科技理论和科技知识、能应对各种市场变化的印刷科技人才和管理人才队伍。因此,强化科技进步,加速企业“人才工程”建设是上海印刷企业可持续发展的基础。

开发企业“人才工程”建设,既要重视人才引进,同时也要重视内部人才资源的开发和使用。在重视高科技、高素质人才数量的同时,也要重视人才群体结构的优化和组合;在重视人才使用问题的同时,也要重视企业人才的培养和指导;在重视人才学历的同时,也要重视人才的实际能力和水平的检验。所以,印刷企业要经常吸收一定量的印刷、管理、商务以及相关行业的本、专科大学生,通过实践锻炼,培养和造就一大批新世纪高素质的印刷后备人才,为印刷企业的发展增添后劲。

5.实施品牌战略,扩大国内市场和拓展国际市场是上海印刷业可持续发展的目标

从市场经济发展态势来看,在21世纪市场运作的主体模式是品牌战略、形象经济。印刷企业应该积极推进市场导向策略和品牌导向策略,这是印刷企业赢得市场,获得可持续发展的基本途径。在一定程度上讲,市场经济就是品牌经济,印刷企业改革的根本目标是建立和完善企业的可持续发展的机制,而企业能否可持续发展的基本前提在于市场对企业商品的认同与接受。所以实施品牌战略,是强化企业可持续发展的机制的根本。企业品牌形象的设计,是一个系统工程,涉及到产品、营销、服务诸方面的工作。

品牌战略的实施,是企业开展营销活动的手段。随着生产技术和营销渠道的变化,如何突出企业的品牌,营造成功品牌,已远比强化产品品质更为重要。要拓展国际印刷市场,就要求上海印刷企业认真采用国际标准和行业标准,在不断提升管理水平和产品质量档次的同时,取得国际标准认证资格。要推动印刷企业对原有的印刷设备进行更新换代,采用新工艺、新材料、新技术,以增强产品在国际市场上的竞争力。要参与国际市场与合作,积极开展国际印刷品的加工贸易活动,为实现上海印刷业的可持续发展目标而努力。

结束语

本文通过对上海印刷企业的经营现状和环境进行分析与讨论,根据上海印刷业所面临的市场风险和发展机遇以及所具有的优势和弱点,进行SWOT分析后,提出了调整产业结构、实现观念转变;建立市场经济运行机制,推动企业创新;搞好资本运作,实现资产规模扩张;强化科技进步,加速“人才工程”建设;实施品牌战略,拓展国际印刷市场等上海印刷业可持续发展的建议。在加快形成集团化发展的同时,建设一批特色鲜明的专业化印刷企业,不断扩大国内市场占有率和拓展国外印刷市场,为在上海构建精品印刷基地,保持上海印刷业的可持续发展而努力。※

作者单位:上海理工大学

关键词:上海印刷业 持续发展 国

企改革 战略研究

信息来源:印刷世界

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